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        領導人要讀的10本管理學書籍
        作者:發布時間:2015-02-06

        每一個壯志在懷的打拼者都希望成長為一個完美的領導者,或許你天賦異稟,能夠憑借自身能力成長為一個偉大的領導者,但是,如果有位大師比如約翰·麥克斯韋爾(John C. Maxwell)或德魯克在你耳邊不停地告誡:“別只注意表象,你會忽略深藏海底的巨大冰山”,“你知道,Google比Facebook對你幫助更大”,“小心,如果你不想惹眾怒,最好別那么做”……你的成功會來得更快些。

        《有效的管理者》

        在這本薄薄的書里,現代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律:管理者的效率,往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此,在管理別人之前,你必須學會管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣:正確統籌時間;致力于對外界的貢獻;重視發揮長處,把工作建立在優勢上;集中精力在少數主要領域;做有效地決策。

        《必讀12篇系列》

        必讀12篇系列按照企業管理的不同職能領域來劃分,可以說其中的每一本都是經典中的經典,國內很多EMBA班及商學院都直接拿來當作教材,可見其含金量之高。

        必讀12篇或許難以解決企業及個人發展過程中所面臨的全部問題,但可以作為你自我修煉之旅的指路明燈,無論你是專攻領導力、營銷能力、戰略管理能力又或者你只是想簡單的提高管理素養,必讀12篇都可以為你省去成長過程中的不少彎路。

        領導力21法則》

        “領導力就是領導力,不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變,科技也在不斷地進步,文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的……”美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。

        在本書中,麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則,想擁有非凡的洞察力,想要修煉所向披靡的實戰能力,馬上開始21法則訓練。

        《基業長青:理想公司的成功理念》

        1994年,通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究,吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案:企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省,使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。

        《從優秀到卓越》

        2001年《商業周刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間,對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析,得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。

        亞馬遜書店評價本書說:“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書?!?/P>

        《360度領導力

        如果不是老板,你也可以領導嗎?如果不是最高領導人,你的上司是個不好的領導者,你能充分發揮自己的影響力嗎?約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰,360度全方位運用技巧,對老板、同級、下層產生影響。不用等到升遷,實踐360度領導力,從組織的任何職位發揮你的影響力。

        《杰克·韋爾奇自傳》

        原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克·韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣,他所創造的獨特管理模式,幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾,走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

        巴菲特推薦本書說:“杰克是管理界的老虎伍茲,所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他,但是如果仔細聆聽他所說的話,就能更接近他一些?!?/P>

        《只有偏執狂才能生存》

        美 國最具創新精神的企業家——安迪·格魯夫使用“偏執狂式”管理,將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本 書中,格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境:競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。

        影響力: 你為什么會說“是”?》

        企業領袖每天都要做很多決策,怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是?怎樣讓董事會接受你的提議?心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究,得出說服他人過程中的6條基本原則。

        《真正的成功》

        真正的成功,需要在人際關系、裝備(團隊成員)、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》,分別從塑造良好的性格,采取行動將夢想變為現實,建立各種關系等方面,指導、激勵人們去塑造自身領導力。

        在這里,我們沒有列舉一些干巴巴的經典讀物——確實,它們蘊含了更全面更體系化的真理,但那些寓教于樂的書籍更能得到人們認同。我們希望有一些更鮮活更實際的思想,能夠激發你思考,幫助你發掘問題的答案。

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